当你关注一件事情，会对相关的信息敏感。
前天讨论ERP，昨天就看到了会计审计帮推送的《华为财务再解密：从手工帐到世界一流财务共享中心》在其论坛里叫《做真实的财务报表》。今天早上又看到了会计视野推送的《海尔怒辞千名会计建“共享中心”，八成财务人遭失业危机》都认真的读了2遍，除了文章本身的干货，除了好想见识华为这些牛逼的系统，我有一点自己的解读，分享在此。
文中讲述华为从没有财务报告，到财务报告“难产“，不能真实反映业务再到财务与业务联手“5天发布报告”，我解读为我们财务核算的三个阶段。
原始：一头扎在数字汪洋里，只顾着自己的一亩三分地，还是盐碱地
出纳扎在付款的海洋里，费用岗扎在一堆单据里，往来岗忙着开发票、对账、追款、付款、清账，总账忙着审核凭证，出报表，做合并，变身excel达人，江湖称”表哥/表姐".
银行存款里上千万的资金与当月过亿的收入对财务的意义不及报表因一分钱不平来的重大。
改良：守住盐碱地，尝试变为良田
基础信息系统等将财务人员从日常解放，我们开始关注自己的服务和监管职能。在完成财务口径的各类账务、报表后去加工整理一些分析管理用报表，尝试通过分析财务来指导业务。却发现自信满满，准确无误的报表好像与业务没那么契合，做的分析也总是无法满足业务口径的需要，被质问后开始怀疑我们是在平行世界里的这家企业。
这时候财务反映出来的问题被认为就是财务的问题，业务并不知道自己行为的财务影响，也不关注。现在还有多少公司的往来款是财务拼死拼活想尽办法去追，而销售人员东西卖出去就觉得自己责任已了？
不走出去找到活水和肥料，盐碱地翻新再多遍也不能成良田。
变革：将你的良田扩大覆盖我的盐碱地，曲线实现我的变身
穷则思变，要想让我们的数据有真正的指导意义，就必须“搭建起财务的作业体系，就像修了一条自来水管道，让每个业务人员知道自己的哪些动作要被记录，哪些信息要传递给财务并体现在财务报告上”并且“梳理出影响财报结果的前端业务流程关键活动，建立起相应的测评指标，联合业务一起例行监控、改进，逐步落入到前端流程，业务的语言和账务的结果建立起了关联”。
至此“天人合一”的境界，业务开始明白，财务报告不是财务一个部门的作品，而是公司所有人共同的作品，他们任何一个不经意的动作都会对财务产生影响”.
也不再有"说的都是中国话，财务说出来确实外国语"之感。真正融合后，哪里还分得出“祖籍”，完美变身。
我们目前还苦苦挣扎在第二个阶段，好想知道处于顶级阶段是神马感觉呀。您所在的公司处于哪个阶段呢？
其实不管公司整体处在哪个阶段，人的主观能动性都是可以帮我们突破这个阶段，看往下一个阶段。华为那篇的文中感叹说“这么多优秀的本科生、研究生，投入到费用报销这些看似简单的岗位上，才造就了今天业界领先的SSE”。这三个阶段的进化，就是要靠着处于其中却又能抬头仰望的人来实现的。哪怕处于第一阶段，我们也要有着看向第三阶段的心智，无法实现系统的高阶转变，至少可以让自己负责的部分无限向高阶靠近，方便他人同时也锻炼自己。
预告：对应这三个阶段，我们作为个体可以扮演什么样的角色，可以如何提升自己以跟上阶段的提升？且听下回分解。
